推动理论学习落地见效　为集团高质量发展蓄力赋能

河南交通投资集团党委书记、董事长    付磊

　　习近平总书记指出，我们党是高度重视理论建设和理论指导的党，强调理论必须同实践相统一。河南交通投资集团党委（以下简称“集团党委”）坚持聚焦加强思想政治建设这一根本，抓紧抓好理论武装这项基础性、战略性工作，突出学习的政治性、理论性、实效性，重点解决学什么、怎么学、怎么用的问题，压实责任、健全制度、强化管理，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　一、聚焦学什么，用理论学习统思想、聚共识

　　集团党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续深化理论学习，确保始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是原原本本学思想。坚持将《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等作为重要学习内容，原原本本学、一篇一篇读、逐段逐句悟，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，切实做到精读细研、学思践悟、融会贯通。只有学得越深、悟得越透，精准把握党中央确定的大政方针和重大决策部署，才能进一步对“国之大者”了然于胸，对“省之要者”心中有数，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是结合实际学重点。坚持干什么重点学什么，把理论学习同谋划今后的工作、推进正在做的事情结合起来。重点学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，持续深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，持之以恒抓好国有企业党的建设，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。重点学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，牢牢把握新时代新征程国资国企新使命新定位，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能。重点学习领会习近平总书记关于交通强国的重要论述，深学细悟、弄通做实，切实将学习成果转化为推动交通运输高质量发展的实际行动。三是及时跟进学新篇。坚持将习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神纳入“第一议题”、党委中心组学习台账，确保始终站在理论前沿、思想潮头。把握变化调整的脉络，洞察理论创新的深意，真正做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，全年共开展“第一议题”学习28次、党委中心组学习8次。

　　二、聚焦怎么学，向理论学习找对策、明方向

　　集团党委综合运用“领学、导学、讲学、研学、检学”机制，把研讨交流作为提升学习效果的重要途径，结合思想和工作实际，深入研究推动工作的“干货”和硬招。一是健全学习制度促规范。制定《党委“第一议题”制度》《党委理论学习中心组分专题集体学习的安排意见》等一系列规范性文件，确保有章可循、有据可查。构建“会前—会中—会后”有序衔接的学习链条，原则上每半月1次党委会落实“第一议题”制度，每季度不少于1次的中心组集体学习研讨。会前，认真审定学习内容、学习方案、交流主题。会中，班子成员紧扣分管工作实际，把理论学习与推动当前各项工作有机结合起来，谈认识感想、谈存在问题、谈落实举措。发言结束后，对讨论情况进行总结，形成落实学习内容的具体措施和完成时间，确定牵头领导和责任部门。二是完善闭环机制抓落实。建立健全“深入研讨、贯彻落实、督导推动、跟踪问效”闭环机制，做到学用相长、知行合一。针对理论学习，结合工作实际，制定落实措施，建立工作台账，明确任务、专人负责、及时督导、按时交账，确保理论学习成果落地见效；严格执行旁听、列席、督导制度，提升基层理论学习实效；把理论学习贯彻和落实情况纳入领导班子和领导干部年度考核，纳入意识形态工作责任制、巡视巡察内容等，确保党中央方针政策及省委、省政府决策部署在集团落地生根、结出硕果。三是推动以研促学转作风。突出解放思想、创新学习形式，统筹做好“走出去”和“请进来”两篇文章，通过“个人自学+集体学习+研讨交流”的形式，领导班子全体赴郑煤机集团实地观摩开展交流学习，以学习“破冰”引领集团改革发展“突围”。邀请专家学者作专题辅导报告，在解疑释惑中加强政策解读，推动理论联系实际。将理论学习课堂延伸到基层一线，结合业务分工和年度重点工作，班子成员每人牵头负责一个课题，深入基层开展调研，用理论学习成果指导调研实践，明确工作举措和努力方向。四是坚持多向发力提质效。创设“交投大讲堂”，打造全面涵盖、全员参与、全过程记录的沉浸式学习场景，2024年共举办5期，受众人数达12000人次。打造“集团班子带头讲、基层书记跟进讲、小分队巡回讲、站区队微党课讲”四级宣讲体系，连续8年举办“微党课”大赛，持续擦亮“驿路宣”“感动人物巡回宣讲”“宣讲轻骑兵”等宣讲品牌，用“小故事”讲“大道理”，让职工乐意听、听得懂、记得住，打通党的创新理论宣讲“最后一公里”。

　　三、聚焦怎么用，以理论学习激活力、促发展

　　集团党委认真贯彻习近平总书记“学以致用、用以促学、学用相长”重要指示精神，在学习中强化问题导向，落实成果转化，不断提升解决问题的能力，切实把理论学习成果转化为推动高质量发展的强大动力。一是以理论学习成果明确转型新思路。在学习中深入思考破题举措，集团在新一届党委领导班子坚强领导下，紧紧围绕省委、省政府决策部署，锚定“两个确保”、服务“十大战略”，加快战略转型步伐，制定“1147”战略，强力构建“四大平台”、打造“七大板块”，做好“高速公路+内河航运、+新能源、+服务区、+现代物流、+产业”5篇大文章，着力形成“高速公路+”转型发展新格局。二是以理论学习成果探索破解难题新举措。把理论学习作为分析问题、研究问题、解决问题的“金钥匙”，坚持常态化开展政治体检，班子成员结合工作实际，认真对标对表，深入查摆在落实党建责任制、深化企业改革、加快项目推进、推进管理提升等方面存在的不足。针对基层党建工作中存在的突出问题，制定下发《基层党建“全面体检”专项整治整改方案》，梳理形成八个方面负面清单，组织开展基层党建“全面体检”专项整治整改，对照查摆问题，开展自查自纠，抓好整治整改，推进全面提升。三是以理论学习成果谱写高质量发展新篇章。助力内河航运新发展，在全省“优两高促两航”构建全方位对外开放新格局中抢抓机遇、乘势而上，全面落实港航项目投、建、运一体化实施。积极承接内河航运“11246”工程周口港中心港区中心作业区项目，超常规推进项目设计审批、土地报批和招标工作，刷新集团建设项目前期工作多项纪录。强力推进漯河、平顶山港航项目建设，截至2024年11月底，累计完成投资145亿元，占年度投资计划15亿元的96%。全面打赢推动“豫水出海”首场硬仗。大力推进科技创新，深入贯彻落实党的二十届三中全会关于科技创新的工作部署，成功召开集团成立以来的首次科技创新大会，推进实施“1+5+3+9”科技创新发展战略，聘任4位院士为首席科学顾问，与5位院士团队签约合作，推动道路、桥梁、隧道、内河航运、新能源五大科创平台建设。首次开展自主科技项目立项工作，已下达第一批科技项目38项。首个智慧交通研发产品生产基地于7月落地投产，打通科研成果转化“最后一公里”，在“高速公路+产业”方面迈出坚实步伐。落实绿色低碳转型战略，认真贯彻习近平总书记对要加快形成绿色低碳交通运输方式，加强绿色基础设施建设的重要指示，积极落实国家“双碳”行动、全省绿色低碳转型战略和新业倍增行动要求，大力实施新能源“百千万”工程，首批10对服务区光储充一体化充电站并网发电，实现服务区绿电供应。与国内头部企业宁德时代、特来电等签署战略合作协议，与郑州市公用事业集团及上市公司中孚实业组建合资公司，共同开发连霍高速路域光伏资源实现绿电直供，由新能源应用端快速向新能源产业链上游延伸发展，持续推动“高速公路+新能源”板块落子布局。除雪保通书写“河南速度”，坚持以习近平总书记对低温雨雪冰冻灾害防范应对工作的重要指示为根本遵循，集团党委科学调度、协同作战，创造性制定除雪保通“二十四条”措施，建立项目建设单位对口支援运营管理单位工作机制。在2024年初除雪工作中，成立819支党员突击队，奔赴全省各个除雪作业现场；737个党员先锋队保持“人停车不停”的连续除雪作业状态；294个志愿者服务站高标准落实“五个有”的服务保障标准，用实际行动诠释共产党员的责任与担当。