党建引领聚合力　筑牢粮安压舱石

河南省储备粮管理集团有限公司党委书记、董事长    王玉田

　　粮安天下，农稳社稷。河南省储备粮管理集团有限公司（以下简称“集团”）组建以来，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，聚焦服务粮食宏观调控的功能定位和政策性粮食收储的核心职能，在政治引领、思想建设、治理体系、组织建设、队伍建设、监督保障等方面，探索出六大融合路径，构建同向发力、同步推进的工作格局，以高质量党建引领保障高质量发展，在服务国家和全省粮食安全战略、全方位夯实粮食储备安全根基等方面交出集团高分答卷。

　　一、在政治引领上深度融合，践行“两个维护”更加坚定自觉

　　强化政治担当。集团党委始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则，建立党委理论学习中心组学习、“第一议题”学习制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为中心组学习“第一内容”、党委会“第一议题”、领导干部培训“第一课程”、目标考核“第一指标”，以政治上的清醒坚定引领保障集团正确方向。集团党委带头全面学习、全面把握、全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，做到专题宣讲、专题研讨、专题党课、专题培训全覆盖。各级党委中心组通过学习研讨、撰写学习体会、开展集中宣讲等方式，推动学习贯彻走深走实、入脑入心，把学习成果转化为履职尽责、真抓实干的具体行动。

　　二、在思想建设上深度融合，推动党的创新理论入脑入心

　　把准凝心铸魂的着力点。集团党委始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，融入日常、抓在经常。巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立常态化长效化机制。运用个人自学和集中培训、线下学习和线上培训、系统学习和专题辅导、理论宣讲和座谈交流相结合等方式，教育引导党员干部切实增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。高标准高质量开展党纪学习教育，成立领导小组和工作专班，召开动员部署会、推进会，印发学习方案等，确保党中央决策部署系统推进、有序落实。把宣传国企改革政策和集团改革深化提升成果作为宣传思想工作的重要内容，突出思想性、指导性、启发性、创新性，以推进会、座谈交流会和宣传报道等多种方式，向干部职工讲清楚为什么要改革、怎么样改革等问题。打造“储备活火”特色读书品牌，常态化开展中高层管理人员读书分享交流活动，讲好企业改革发展故事，营造锐意改革的浓厚氛围。

　　三、在治理体系上深度融合，牢牢把握改革发展正确方向

　　深入践行“两个一以贯之”要求。圆满完成集团“两委”选举，完善党建工作运行机制，强化党委抓党建主体责任。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党委会前置研究讨论程序，健全完善党委会议事机制和决策流程，细化并动态调整党委前置研究重大事项清单，切实把党的领导融入集团决策、执行和监督各个环节。优化完善董事会、总经理办公会授权事项权责及流程清单，各治理主体的权责关系、权责边界更加明晰。把党建工作纳入集团“十四五”发展规划和集团改革深化提升行动，结合实际制定年度党建工作要点，明确总体目标及具体工作举措。全国首创“分权集约”管理模式，实现储备粮业务环节的“分权”管理和“集约”总揽有机融合，巩固粮食购销领域腐败问题专项整治成果，增强集团粮食市场调控能力和抵御购销风险能力。

　　四、在组织建设上深度融合，大抓基层的导向更加鲜明

　　严格落实管党治党主体责任。坚持党组织设置与深化企业改革同步推进，改革推进到哪里，党的组织设置就跟进到哪里，确保做到基层党组织应建尽建、设置规范、调整有序、换届及时、体制明晰。集团党委扛牢政治责任，成立党的建设工作领导小组，与基层党组织签订全面从严治党目标管理责任书，制定党支部工作联系点制度、党建工作考核办法等，深化落实“三化三提升”，扎实开展党建领航行动，全面加强党的领导和党的建设，充分彰显党组织功能作用。大力推进“五星”党支部建设，印发实施方案，集团基层党支部成功获评省管企业首批“五星”党支部。全面推进党支部标准化规范化建设，提升基层党组织的政治功能和组织功能，用活“三会一课”、主题党日等载体，实现党建和业务工作阵地共建、资源共享。探索开展“融合式”主题党日，开展“主题党日+”学习研讨、建言献策、志愿服务、调查研究等活动。集团基层党组织“五个一点”支部工作法及开展特色音乐党课的创新做法被《党的生活》杂志刊登。加强品牌建设、鼓励探索创新，在基层党组织培育、创建一批有特色、可复制的党建和业务工作融合品牌，总结推广党支部工作法，加大典型宣传力度。

　　五、在队伍建设上深度融合，深入贯彻实施人才强企战略

　　坚持树立正确选人用人导向。按照高素质专业化要求，配强专职党务干部、激活兼职党务干部，注重把既熟悉业务工作又热爱党务工作的优秀干部充实到党务干部队伍中。深入落实领导人员交流调整机制，大力加强经营管理干部、党务干部的交流轮岗和多岗锻炼，把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，有计划地安排业务骨干、优秀年轻干部从事党务工作，将专兼职党务工作经历纳入干部履历、放入干部个人档案。注重党员队伍历练，选派1名基层党组织书记作为省派驻村第一书记。开展集团中层管理人员“四制”改革，组织内部人才储备和内部竞聘，推行集团经营管理人员任期制和契约化管理，签订“两书一协议”，2024年共选拔、进一步使用集团干部27人。

　　六、在监督保障上深度融合，营造风清气正政治生态

　　坚决扛起全面从严治党主体责任。推动完善全面从严治党制度体系，始终保持正风肃纪反腐高压态势，深化粮食购销领域腐败问题专项整治及群众身边不正之风和腐败问题集中整治。持续完善“大监督”体系，推动构建纪检监察专责监督、内部巡察专项监督、内部审计专业监督、业务部门专岗监督的“四位一体”监督机制，形成整体合力。聚焦合规经营、安全生产、项目建设、粮食购销等重点领域存在的突出问题，开展专项治理，常态化强化风险防控。严肃监督执纪问责，推进党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”“四责协同”机制落地见效，层层压实全面从严治党政治责任。深入抓好巡视反馈问题整改，严格依规依纪处置信访举报，纯洁党员干部队伍，维护党规党纪严肃性。严明党的纪律规矩，持续发力纠治“四风”，紧盯关键节点严明纪律要求，推进清廉企业建设，采取定期召开警示教育大会、通报违纪违法典型案件、参观廉政教育基地等方式，用身边事教育身边人，引导党员干部加强党性修养、提高政治觉悟，以良好的政治生态护航企业高质量发展。

　　面对国有企业党建工作的新使命、新任务，集团党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻牢记“国企姓党”的政治本色，从党的创新理论中找准新时代国有企业党建工作与生产经营深度融合的方向、思路和答案，聚焦“四高四争先”，围绕国家和全省重大战略找准突破口和发力点，靠前布局、主动作为，以实际行动推动党建领航、国企改革、集团发展提质增效，为坚决扛稳保障国家粮食和物资储备重任提供坚强有力的政治保障和组织保障。